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龙记资讯1月27日，龙记泰信年终运营总结会议暨评优表彰大会通过线上远程视频方式顺利召开。企业首席首席总裁李军委、实施制定董事杨权、实施首席首席总裁杨江辉、总经理杨崇娟、赵博、刘军、席海鹏出席，地产板块各职能部门及全国各地的城市项目公🍎司员工齐聚在网络视频平台前，参加了本次会议。
202半年，龙记泰信的銷售空间和銷售额都较前一个年度目标发生了很大的增加，在中有国有制造业工厂业500强、中有国民营化制造业工厂500强、中有国房房产公司研发制造业工厂100强、中有国房房产公司组织机构力100强等全国各省性的行榜第二排名坚持升，头次进行中有国房房产公司该品牌意义50强迫列、并卫冕中有国房房产公司五百强制造业工厂在运营质量TOP10、中有国房房产公司房研发专门当先等名誉…… 李军꧃委说，2020年国家房地产业餐饮行业就会不断地存在着多种不确保的影响因素，因为，全体内外要认真负责学校集团公司的方式社会转型，在执行副总经理的上级领导下，采用“调格局、塑品级、降制造费、去仓库、高流动”的设想，进一步挖掘餐饮行业潜能，在足够企业进一步使用需求和提拔企业保障感受的时中，确保你们的内在竞争激烈力，侵占餐饮行业当先影响力，跑好2020年开发方式接力赛赛，坚持走出了一只龙记优势的全品级、高素质水平量开发之旅。 会议触屏上，公司对在202半年中造就出的金牌精英团队和金牌一个人来进行了嘉奖。两人对比较复杂机动的市场中场景，对岁末疫病席卷，同心协力同路的龙记用户不平凡中开创了魔坊成就感，职守前线，血战岁末、促到款，保竣备。在这样鲜亮的成绩排名背面体显现出了全体师生龙记人的发奋图强进取精神，闪光灵程了在369个辉煌日常里为企业公司快速发展的不懈追求追求梦想。
2023年度非常实用销售人员
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親爱的龙记泰信全队同仁们：
消费者春节好！
2021年，中国房地产行业受政策面以及疫情反复的影响，大家过得并不容易。同行企业暴雷不断，裁员不休，市场下行一蹶不振，高负债快速扩张模式造成的经营风险逐步体现，行业进入了新一轮的迭变整合的窗口期。
是好，是坏，2021都已经离我们远去，2022也悄然而至。
立者非他，通时合𝓡变。面对前所未有的新环境，龙记泰信🏅唯有全员上下统一思想，持续锤炼内功，适度变革，把挑战当成机遇，在寒冬中顽强生存，才能迎接属于我们的又一个春天。
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首先，这一轮的房地产行业寒冬，远比以往更加严重，我们在思想上一定要统一，并树立危机意识。
过去的十几年里，作为房地产从业者，我们感受过楼市的炙热，也经历过楼市萧条，有些人现在可能还依然活在过去的梦里，单纯的认为只是阶段低谷，没有认识到事情的严重性，没有看清国家对房地产市场去金融属性，回归居住属性的遏制决心。
当前，在整个行业以“良性循环”“长期主义”为主基调发展的背景下，保证现金流通畅，企业安全经营也是龙记泰信今后一段时间的首要任务。围绕这个目标，我觉得龙记泰信要做好以下几件事情：
第一，摒弃规模扩张思想，先保稳健经营、再图稳中求进；
第二、持续加强产品与服务的市场竞争力，并高度重视去化能力、回款能力，实现低库存；
第三、以收定支，各条线做好开源节流，增收节支，降低企业成本；
第四、进一步夯实区域深耕策略，稳健投资，优先已进驻城市的投资拿地策略。
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2022年，原本是龙记泰信“第六个三年战略规划期”中的“飞跃年”，在这个至关重要的节点，面对新的发展环境，我们要按照“调结构、塑品质、降成本、去库存、高周转”的思路进行以下几项重大战略变革。
一、深挖全产业链业务，打造“平台生产力”，孵化未来增长点。
龙记泰信传统的“1+5”模式（房地产投资与开发+工程建设、商业运🌃营、地产金融、物业服务、供应链贸易），通过多年的发展，综合运营能力已经得到显著提升，具备了进一步扩展的基础。我们将严守效益与风险的平衡底线，紧抓契机，支持集团旗下的建设、金融、物业和供应链贸易等板块积极布局，实现高质量发展。
二、坚守极致产品主义，以客户为中心，塑造“龙记泰信产品新时代”。
坚持做好市场对产品的需求调研，以客户为中心，在极致工艺美学以及房屋使用功能领域，持续对产品进行传承和升级。树立作品意识，让龙记泰信出品的每一个项目均成为区域内颜值的刷新者，居住功能实用的践行者。
以美学为导向的极致设计，极致选材，极致工艺，极致审验，极致交付五大步骤打造我们的产品新时代，贯彻集团的产品力提升战略。
围绕基础业务和创新业务两大脉络不断升级，深刻理🐭解未来智能生活家，以绿色、科技打造智能建造和家居体系，结合美好生活场景为业主匠心打造产品。
三、降成本，控风险，开源节流全员参与
首先，要在保证产品品质的前提下，科学合理的降低开发和运营成本；其次，要防止一切经营风险，尤其是财务风险，把融资风险、投资风险、资金回收风险降到最低，以收定支，有效实施财务预算制度，确保企业资金安全。
积极开辟和探索低成本融资渠道；关注合规内控风险，坚决杜绝内部腐败事件发生；
防范一切风险事件引起的公关危机。
最后，集团上下要出台新的制度，加强成本的精细管理，通过开源节流并举，全员参与，实现降本增效。
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四、去库存，高周转，对市场低迷的项目更要积极应对，仔细研判，集思广益，强化输出产品卖点，创新营销模式；
尽管我们过去严格的贯彻了“不拿贵地、不拿错地”的投资策略，但龙记泰信经过多年的快速扩张，尤其在三四五线城市的深耕，也积累了一定的库存压力。从企业经营风险的角度来看，需要各项目公司继续执行高周转策略，把强化营销能力，去库存当做头等大事来抓。
针对部分区域市场低迷，我们要求集团相关部门和项目公司要做到迎难而上，认真做好市场和客户的分析，深度梳理我们的项目优势，在产品同质化严重，营销手段千篇一律的市场上，强化输出龙记坚持的高品质好产品好服务价值点，通过高执行力与因地制宜的打法不断提升来访与转化率。
与此同时，集团和项目应该广开渠道，鼓励基层员工、核心业务骨干的合理化意见，并对有效建议的提出者进行奖励。
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根据前面谈到目标任务和变革重点，龙记泰信在“第六个三年战略规划期”全面实施新的“1234战略”。
1个愿景：打造以产品为核心竞争力的房地产全产业链集团；
2个注重：注重产品与服务，注重去化与回款；
3个聚焦：聚焦区域深耕、聚焦效能管理、聚焦人才培养；
4个坚持：坚持全产业链协同发展、坚持住宅开发不动摇、坚持效益与效率优先、坚持同创共享企业文化。
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在全新的行业变革时代ꦗ，以及龙记泰信“第六个三年战略规划”的变革背景下，我们也需要解决思想变革、组织变革、人才变革、文化变革等一系列问题，为集团打赢此次关键战役进行保障和支持。
一、思想变革
过去的四五年，龙记泰信以大牛的恣态，在深入在我国二三线地方达成了企业规模高速 增长，小编的发展进步形式 将成成了里的发育型房地产商学习成绩的案例库；小编的新产品也能够 了比较大的升降，刷出了销售市场的争相购买与认同感。但小编也是清晰的認識到，小编还会出现大部分严重不足，尤其要是在新的2年里，小编还将若是与挺大的不决定性处理偏铝酸根。小编集体上下左右须得统一的政治思想，摆脱2030年更有艰辛的困境和挑战赛，坚定“稳字微信头像，稳中求进”，一个劲磨砺內功，把⛄各个任务练好及其。
二、结构颠覆性创新
以成本预算和质量为真正，公司将在许可、明确、奖惩等角度实行正确调正。同时求处理和人事部门乃至每一位员工部门乃至每一位员工在工作组织机构化开展和处理组织机构化开展核心内实行精湛整合，在全面起你们“两级处理制度化”的组织机构化开展优势与劣势，确保安全生产一项风险存在可控硅调光和一线城市开技术的灵敏。
于此，缩短实业公司的罗马数字8化创新发展。的运用罗马数字8化枝术颠覆式创新标准化管理和金融产品员转化率不断提升，明确金融产品员第十六大体系中꧙，构建真功用上的降利润、提线质量、增转化率。
三、技能人才企业变革
周全统筹推进阵容最知识化，建立有奋斗力的复合型人材阵容。
大家必须要 能用来不同的新创意、并就可以创意付诸方案的不错SEO的人才，这些 就可以与客户共孩子成长，习惯持续性时有发生的转变 ，并持续性了解不断一步步提升自己的能力的自己的的技能招式，这些 时时以主翁的发觉，说站在全盘的位置，用生产的移动镜头来进行操作，让这些 在国际公司关键的大底色下持续性推动客户拿到非常成功。
所以咧，我的学习培训、测试和奖励体制还要恰当的的实施的调整，全方面跳转竞✅争力层面，指引各级政府員工观注作用建立。
四、和文化改变
应对瞬息万变的自主经营区域生态，公司不断要有物料信息化性、功能信息化性、机能信息化性，更要有适合内在因素、外在生态部新区域生态的公司学历，重构公司價值观和公司奉献精神，团结组织。
在维持的改革中，我觉得，龙记泰信现今必须一根思维统一化、有很强烈重任感、责任义务感、具备着敬业注重细节工作作风，尽职履责，清廉有效率的小队。实际的举例为：有担当、责任心、高效性，地位。
敬业创新——闭门造车误事，求真敬业兴企。的制造业企业主不断快速经济发展要走的就是一步一家痕迹的公路，戒浮燥虚夸、眼高手低。故，敬业创新也是的制造业企业主连续不断快速经济发展的霸道。敬业创新也是龙记推出之初就的存在的理念，也是我们们的制造业企业主老式乳浊液的极其有价值的的事情，是互惠不断快速经济发展的命脉。
权责义务——市场明确分工中，的不一样的职业都勇挑着的不一样的权责义务。在对着桃战时，不惧困难重重，不屈服、不后撤，刨根问底、一追到底应该、尽较大 努力的获取最佳的毕竟，也能凸显出的人的出色品控。与此还，他不只青睐我自己的优势，还是助推以赴帮助到火伴保持共同利益学习目标。这些的得理想化、有敢于担当的人，不论什么我们走哪，生活水平才有心义，且有总价值。
便捷——便捷的人之是因为便捷并没有整天第一次做很多很多事，只是是因为他整天都可以把肾气摆到最沉要和最紧急措施的这件事上。便捷包含了对其进行一方面上上的便捷率；微商开发的团队一方面上上的微商开发的团队高运作效绩；个体户一方面上上的自然组织，个体户高运作效绩。便捷的微商开发的团队或个体户能对其进行有效果的时监管，能延期了解各类运作的需要准备，预计要面临的艰难和挑战赛，并的需要准备好各个的应急预案。
形势——所说形势，即注意状况要战在更好的较高，更切合实际的面前。要拥有比本岗位上更好类另外的班子成员的面前、设想与宽容度，在为小编综合采取的也为厂家多综合采取，为另外的职能部分要保持稳定高效性交圈多综合采取，为当好的管理团队要保持稳定团结合作多综合采取。也可以综合采取每个人及本职能部分暂时性效果꧒的情况发生下为厂家多综合采取短期效果。所以使自已拥有高阶班子成员的形势，做起承转合，城乡医疗保险静态，方可使自已更两🔴个个台级。
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察势者智，驭势者赢。新情况都要新理念、唤醒新剧为。我国不恐惧初秋里的冰封，我国要在不认定性分析中添富蓝筹风雨兼程，我国要多说英语业革命中乐观对产品去革命。我国要永远坚定不移信度、干好本身，识别度领域。因莫过于航向清新，方得乘势而上。
在新的三年，愿龙记泰信下用中小企业古文化进这一步重置内生性动力系统，用务实求真、权责、高效率、八字格局的中小企业理念状态，聚集看法，义无反顾，百折不回。信任凛冬散尽，星辉从未长明。道阻且长，行则降至。 ༒
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